神华集团副总经理郝贵告诉记者,所谓一个流程即风险预控管理流程,是实现煤矿“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法;两个理论是指海因里希法则和内外因事故致因理论;五个部分包括风险辨识与管理、人员不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理和预控保障机制等内容。 郝贵说,神华煤矿风险预控管理体系五部分包含28个子系统、160个元素,基本覆盖了煤矿安全管理的各个方面。...
他指出,神华集团作为我国最大的煤炭生产企业,多年来始终坚持把安全放在各项工作的首位,全面落实安全生产主体责任,构建了一整套科学严密的安全风险预控管理体系,走出了一条安全发展的良性循环之路,煤矿百万吨死亡率降到0.018,达到世界先进水平。他要求,各煤矿企业要认真学习借鉴神华集团安全管理的先进理念和方法,结合实际,积极探索创新,进一步做好煤矿安全生产工作。 ...
,对食品生产经营者完善内部管理制度、建立基于食品安全风险防控的动态管理机制、科学制定食品安全风险管控清单、规范执行“日管控、周排查、月调度”工作机制、建立良好管理体系进而提升食品安全管理能力有较强的针对性和可操作性。 ...
1中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司基于“严把入口,管控过程,确保结果”的生产全过程质量管理体系的构建与实施经验2中国寰球工程有限公司北京分公司云南炼油项目部特大炼油厂项目群管道施工质量预控管理经验3中国石化销售有限公司湖南石油分公司前置式质量风险防控管理方式应用经验4广东珠海金湾液化天然气有限公司卓越绩效模式考核评价管理实践经验5中海油服油田化学事业部塘沽作业公司固井业务部岸基专家支持系统质量管理经验...
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