许多论文和演讲都列举并描述了可能适用于市政供水项目的联邦和州监管计划，这些计划通常都详尽无遗。但目前还没有一份为市政官员提供实用指南，帮助他们在当今的监管环境下组织和实施成功的水资源许可程序。基于对三个市政供水水库（弗吉尼亚州詹姆斯市县的韦尔溪水库、科罗拉多州丹佛大都会区的 Two Forks 大坝和水库以及弗吉尼亚州斯波特瑟尔韦尼亚县的 Hunting Run 水库）和一个管道项目（弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩的拟议加斯顿湖管道项目）的亲身体验，以及对其他几个项目的近距离观察，作者认为地方政府对水资源项目进行许可的典型方法应该改变，以反映新的监管制度。本文的第一部分将为有意开发水资源的市政官员简要概述监管程序。为了说明哪些地方可以做得对，哪些地方可以做得不对，本文介绍了构成本文经验基础的四个水资源项目的监管历史。第二部分借鉴这些历史，确定并讨论了可能阻碍地方官员制定最佳计划的主要监管障碍或“瓶颈”。这些障碍包括：项目目的的定义；替代方案的确定；彻底评估替代方案以及确定和评估环境影响。第三部分提出了一种现代策略（组建团队；提前了解整个竞争环境和规则；制定计划；在获得足够信息之前不要做决定；传达您的开放态度；建立记录），以避免这些“瓶颈”，并组织和实施成功的许可工作，以有效和高效地处理监管流程。