生产控制与物料控制生产进度管制1.进度管制的范围*事务性的进度 *采购进度 *检验进度 *委外进度 *生产进度2.进度管制的方法*批量管制法 *订单管制法3.生产管制的工具--管制图表工具:甘特图。--管制看板:利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。--制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。...
第四十一条 采用正确、规范的统计分析方法和统计图表表达统计分析和结果。临床试验方案中需制定统计分析计划,在数据锁定和揭盲之前产生专门的文件对统计分析计划予以完善和确认,内容应包括设计和比较的类型、随机化与盲法、主要观察指标的定义与检测方法、检验假设、数据分析集的定义、疗效及安全性评价和统计分析的详细内容,其内容应与方案相关内容一致。如果试验过程中研究方案有调整,则统计分析计划也应作相应的调整。...
圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施(合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选,而直接参加品管圈成果评奖)。如对策需涉及圈外人员,一般会邀请他们来参加此次圈会,共同商量对策方法和实施进度。本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。八. 对策实施及检讨对所实施的对策,由各圈员就本身负责工作作出报告,顺利者给予奖励,有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。...
很多实验室,处于深化市场机制的过程中,还未采用各种现代化管理手段,作为实验室主管,无法快速、全面、准确地掌控合同状况、试验进度、人员管理等实验室信息;人员和任务分配过程较复杂;检验任务书、试验报告、原始记录等信息需要重复录入,而且查询、生成不方便;实验仪器设备的查询、维修、校准、各种标准文本的发放、查询等管理手续繁琐;从检验任务书的传递、检验,以及检验报告等都由人工处理;虽然各部门都配备了电脑,但是大多数部门的计算机都是独立使用...
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